既然IPO如此重要 ，那么你如何确定一家公司有可能成功IPO? 最好的办法当然是看业绩 ，但怎么看业绩? 打个比方，你有两家公司做备胎 ，A公司规模大 ，做全平台;B公司做垂直细分市场，但A公司靠烧钱聚客 ，B公司规模小 ，但有稳定盈利 ，你怎么选? 市道好的时候 ，你要坚定选择前者 ，中国有很多这样的公司都取得了成功 ，但在时下 ，建议你果断选择后者 。 现在 ，既然我们生活在一个大数据的世界 ，我们也同时拥有了神一般的预言家 ，那么把这一切凝聚在一起的最好办法是什么?我们也试图创造新的项目 ，可以预测疾病、某品牌纸巾的购买量以及医院停车场的停车数量 。
但对李宇来说 ，这家经营了3年的公司已经被折腾地够多了，融资 、转型 、关停 ，他们一直在不停地寻找着公司的盈利点和存活策略 ，也在为了追求更好的用户体验 ，逐渐进行退让和妥协 “未来3-5年内 ，我希望在一家公司稳定下来好好积累沉淀 ，经济上把负债还清 ，同时调整一下自己的生活状态 ，之前一直在创业 ，几乎没怎么顾及生活 。
根据国外的调查显示 ，员工幸福感强 ，确实可以保证流失率降低，并且更能满足客户需求 ，安全感更高 ，而且也更愿意履行社会责任 。 (感谢SOHO3Q提供场地支持) 内容公司的护城河是什么? 我是贴心的文章要点 李翔：内容公司如果没有护城河 ，难道就是一个不断抖机灵去制造下一个爆款或者受欢迎产品的过程吗? 左志坚 ：内容产业的护城河就是人 ，就好像一个爆款餐厅的总厨 。
诚如今日资本徐昕所言：“现在流量入口是内容 ，不管是买东西还是生活中做各种决策 ，大家都要看内容 。滴滴恰是找到这样一个核心的场景痛点 ，并通过精巧的自由连接运用新的启用关系 ，形成场景的自然流动 。
不少优秀的人力资源会告诉你 ，了解不熟悉业务的最好方式是 ，发布一个招聘信息，职位高高的 ，吸引行业的大牛来面试，在面试过程中偷学 。所以其实也是个很大的挑战 ，也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来 。
10、规划的估值阶段和实际的融资金额不相匹配 这个地方体现在三点 ：首先 ，过多的雇佣人员 ，造成公司人员冗杂 ，因此在雇佣战略上你要需要深思熟虑 ，要去探讨雇佣背后的原因以及新雇员工的角色和职责 。有的想革掉饭店的命，让厨师都到我们家里做饭吃……这种突发奇想的到家O2O项目竟然有几万个之多，仅仅拿到VC投资的就不下上千个 。
虽然杨宁有三段创业经历 ，但除了第一次创业自己投入了50%的精力在管理和杂事上 ，其余两次创业自己都会投入70%以上的精力在技术上 ，加上不分昼夜的996和加班，他认为自己的技术实力不但没有落后反而得到了很大的提升。在美国超过200亿规模的基金中 ，有15%是通过股权转让的方式退出的 ，但是中国这个比例还不到1%。